曹 檸 朱 霞
基層是一切工作的落腳點，基層干部是油田改革發展的基石。人才管理就像田間育苗。近年來，中原油田按照“田間管理”方式，牢牢把住“選苗、種苗、育苗”關鍵環節，鍛造素質優良、作風過硬的干部隊伍，讓基層工作更加扎實。
選好苗：定好選人用人“標尺線”
選好苗是培養干部的第一步。中原油田把正確用人導向作為指引干部成長進步的風向標，牢固樹立以德為先、事業為上、實績為要、擇優為本的“四為”導向，將政治標準作為衡量干部的第一標準，把好政治首關。
油田堅持“過篩”劣汰，把素質測試作為基層干部提任的前置程序，考試內容主要有政治素質、形勢任務、管理實務、職業素養等，測試合格者才能拿到提拔任用的“通行證”。
“基層干部是否注重政治學習，是否關心集團公司和油田發展，是否掌握企業管理知識，是否具有良好的職業素養，通過測試便可以有所了解?！庇吞稂h委組織部（人力資源部）相關負責人鄭志強介紹，從去年開始，油田已經先后開展3次素質測試，6000余人次參與其中。
然而，通過了素質測試，選拔之路才剛剛開始，后面仍需“過五關斬六將”。包括個人專業能力測試、員工群眾的認可度測試，同時參考個人的業績評價，以及最終的評委現場面試答辯表現，全部通過之后，才能為自己贏得一席之位。
競爭上崗把真正優秀的干部比了出來、顯了出來。今年以來，油田基層干部競爭上崗率達到100%。
種好苗：下好科學統籌“一盤棋”
前不久，油田基層干部定向招聘職位信息一經發布，就引起了廣泛關注。12個單位的25個崗位虛位以待，靜候賢才。
中原油田直屬單位各具特點，存在干部資源分布不均衡的現狀。干部隊伍配備就像插秧，秧苗太稀浪費耕地，秧苗太密則會導致生長空間不足，需要通過移栽才能水土相宜，壯苗出穗。
為此，油田打破單位部門、業務線條界限，搭建定向招聘平臺，“一盤棋”提升配置效能，推動干部從資源富集的供給側單位向專業緊缺、年齡老化等需求側單位有序流動，有效盤活干部資源。同時，為鼓勵干部積極參與交流配置，對跨單位交流的干部一般提拔使用或重用。
油田需要經驗豐富的“老革命”，更需要源源不斷的“生力軍”。油田健全完善動態管理機制，分基層正職、基層副職、一般人員三個層級建立梯隊培養高潛人選庫，強化跟蹤培養、動態調整、優進絀退，確保干部“蓄水池”水質優良。制定實施辦法，細化年輕干部發現培養工作的路線圖、任務書、時間表，以3年為一個周期，從新入職到各職級節點，制訂個性化培養計劃，全覆蓋全過程跟蹤培養。
育好苗：打好能力提升“組合拳”
8月20日，中原油田外部項目經理和外部市場儲備人才專項培訓班的25名員工分別到外部項目開展為期兩個月的掛職鍛煉。該培訓班采取“理論知識學習+現場實地考察+崗位掛職鍛煉+研討交流提升”的方式分段進行，以適應油田外部市場規模化、效益化、區域化發展要求。
物有甘苦，嘗之者識。實踐是干部成才的關鍵。油田分層分類分系統制定干部能力提升規劃，積極落實集團公司“三百三千”計劃，推進油田“十百千”交流鍛煉計劃，深入實施外部項目經理、儲氣庫建設和新能源開發儲備人才等重點培訓項目，幫助干部彌補知識弱項、能力短板。
中原油田石油工程技術研究院吳小丁入職多年，采油采氣技術綜合能力日趨完善，但唯獨對鉆井工程板塊缺乏現場實踐認知。作為油田“十百千”交流鍛煉計劃的一員，他于去年11月至今年4月，在中原石油工程公司鉆井一公司掛職駐井工程師。半年來，他堅持吃住在井場，隨隊組織完成鉆井施工井5口，不僅掌握了鉆井施工關鍵工藝技術，還編寫了油田第一口儲層氮氣鉆先導試驗井設計方案，圓滿完成現場跟蹤、技術指導任務。
今年8月，吳小丁成功競聘為該院天然氣技術（戰略規劃）研究所副所長。他說：“感謝油田提供的平臺，通過掛職鍛煉學習，我在思想認識、技術水平、管理能力等方面都得到了很大提升。”
科學的“育苗”方法讓好苗子競相涌現。去年以來，油田已優選137名基層干部跨單位交流，1400余名青年干部人才進行單位內部鍛煉。