本報記者 閻茹鈺 沈益萍 通訊員 賈 婕
今年以來，銷售華東積極發揮大區公司“區域協同創效中心、區域資源統籌中心、區域物流調度中心、區域創新賦能中心”職能，全力服務煉銷一體化拓市攻堅，突出整體優化和協同運作，實施資源統籌、物流優化、數智化賦能等舉措，努力實現區域整體效益最大化，夯實價值創造“基本盤”。截至目前，在扎實推動區域煉銷一體化拓市攻堅的同時，實現自身綜合創效額同比增長32%。
發揮樞紐作用，強化區域產銷協同
“作為大區公司，在做好成品油服務保障的同時，我們更加聚焦價值創造，提升產業鏈整體韌性，服務煉銷一體拓市攻堅?！变N售華東相關負責人說。面對成品油市場經營挑戰，他們深入研判行業趨勢，重新梳理自身發展定位，將產銷協同創效的職責放在突出位置，努力成為價值創造的橋梁。
作為銜接產銷兩端的關鍵樞紐，銷售華東充分發揮價值傳導中樞作用。對內，向產業鏈上游傳遞市場信息，推動產銷優化；對外，引導市場資源有序流動，管理市場預期。積極履行華東區域優化組長職責，通過產銷企業經營座談交流會等方式，統籌購、運、產、儲、銷協調運行，努力實現區域整體效益最大化。
“過去，我們企業自采量比較分散，如今，銷售華東開展統采業務，優化資源統籌，幫我們降低了經營成本。”江蘇石油經營管理部員工周鵬說。截至目前，銷售華東統采規模已連續三年位列系統內第一。
創新鐵路合作模式，打通物流優化通道
今年以來，受華中地區部分煉廠檢修等因素影響，銷售華東油品外輸任務增加，物流成本壓力增大。為此，他們與鐵路部門創新合作模式，首次就特定鐵路線段制定運費量價聯動方案，節約成本17%，為油品跨區域調運降本增效探索出新路徑。今年前10個月，該公司成品油配置資源區間調撥量同比增長13.4%，圓滿完成沿江煉廠集中檢修期間資源保供任務。
銷售華東成品油管輸比例達70%。為降低管輸成本，他們持續開展全口徑資源優化，通過配置調整、跨區串換、運價優惠等措施，實現全口徑噸油費用大區公司中最低，同比下降5%。推進算山首站聯通項目，打通浙贛混油回煉業務流程，不斷完善倉儲運行網絡。創新打通包括1條公路地付、3條跨省配送、3條多級互供的一二三級物流優化通道。截至目前，銷售華東物流優化降本減費成效明顯。
推動煉銷數據直連，實現資源高效配置
“金陵石化庫存下降，需要調整調運計劃”“福建石油銷量變化，需要優化采購任務”……在銷售華東工作人員手機中，該公司自主研發的“油你掌控”應用實時顯示產業鏈各環節數據，為精準決策提供科學依據。
“以前每天都是手工記錄庫存信息，現在指尖一點就能掌握實時數據，太便捷了?！变N售華東綜合管理部法規與信息室主任陳金鵬說，“這款軟件打破了數據壁壘，首次實現煉廠與省市銷售公司數據直連。下一步我們將接入AI大模型，更好輔助干部員工踩準經營節奏。”
近年來，銷售華東著力提升生產經營管理自動化、集約化、數智化水平，持續增強市場分析能力，引導煉廠調整生產結構，優化物流調運節奏，推動成品油資源高效配置。
今年以來，該公司依托數智化手段緊盯市場變化，助力區域內銷售企業高標號汽油銷量實現同比增長，為產業鏈價值創造拓展新空間。