本報(bào)記者 常換芳 通訊員 張偉英
3月25日，河南油田春深1井施工現(xiàn)場，研究院勘探研究所春光項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人李艷然正在跟蹤井況進(jìn)展。
春光項(xiàng)目組由16名平均年齡35歲的員工組成，他們經(jīng)過“導(dǎo)師制”培養(yǎng)后，扛起了攻堅(jiān)創(chuàng)效的重任。
目前，河南油田50歲以上員工占比越來越大。讓青年人才快速成長，擔(dān)負(fù)起攻堅(jiān)創(chuàng)效、扭虧脫困、外闖市場等重任迫在眉睫。今年，河南油田探索建立“起點(diǎn)介入、節(jié)點(diǎn)提升、重點(diǎn)培養(yǎng)”的階梯培養(yǎng)機(jī)制，通過結(jié)對子、搭臺子、鋪路子等措施，讓青年人才快速成為“主角”。
做好起點(diǎn)介入：“一對一”明確成長方向
今年一季度，河南油田簽訂“導(dǎo)師制”協(xié)議120多份。
他們的“導(dǎo)師制”不是一般的導(dǎo)師帶徒。河南油田按照青年員工技術(shù)等級，制訂三個(gè)層次的“導(dǎo)師制”計(jì)劃，從員工入職起量身打造培育方案。新入職員工，配備年輕的生產(chǎn)骨干作為導(dǎo)師，手把手教他們熟悉現(xiàn)場流程知識；入職1至3年，配備業(yè)務(wù)精湛的拔尖人才作為導(dǎo)師，幫助其修正學(xué)習(xí)方向，指導(dǎo)改進(jìn)工作方法；對青年技術(shù)骨干，與油田人才庫中的導(dǎo)師簽訂協(xié)議，參與油田重點(diǎn)技術(shù)攻堅(jiān)項(xiàng)目。
這種培育方式讓青年員工更快適應(yīng)崗位。經(jīng)過兩個(gè)層次的導(dǎo)師“一對一”指導(dǎo)后，30歲的李艷然已經(jīng)成長為勘探方面的專業(yè)技術(shù)骨干。近兩年，他與項(xiàng)目組成員一起開展了春光古近、白堊系油氣富集規(guī)律及增儲(chǔ)領(lǐng)域研究，新增地質(zhì)儲(chǔ)量2189萬噸，累計(jì)增產(chǎn)原油9.2萬噸。
抓實(shí)節(jié)點(diǎn)提升：輪崗實(shí)習(xí)挖掘員工特長
去年7月，采油一廠新員工袁暢剛結(jié)束一年的全崗位輪崗見習(xí)。一年間，他先后在采油管理區(qū)、集輸大隊(duì)等5個(gè)單位實(shí)習(xí)過。見習(xí)期滿后，采油一廠根據(jù)袁暢挖潛油藏特點(diǎn)的特長，把他分配到地質(zhì)所。
在地質(zhì)所，袁暢如魚得水，充分利用所學(xué)專業(yè)知識，整理收集雙河采油管理區(qū)近40年的相關(guān)地質(zhì)、井位、井史等生產(chǎn)資料，建立起雙河北塊核三段II油組4-5小層的3D地質(zhì)模型和數(shù)值模型，更加精準(zhǔn)地預(yù)測油藏產(chǎn)油量產(chǎn)液量。
在定崗的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，根據(jù)青年人的愛好特長搭建平臺是河南油田培養(yǎng)青年人才的重要措施。河南油田對新入職員工安排為期一年的輪崗實(shí)習(xí)。之后，根據(jù)實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)、個(gè)人技術(shù)水平及相關(guān)單位意見，把他們放在適合的崗位上進(jìn)行培養(yǎng)。1年多來，新入職的60多名員工分配到心儀的崗位。
做好重點(diǎn)培養(yǎng)：優(yōu)秀人才輪崗交流
張渴健是采油二廠地質(zhì)所的員工，負(fù)責(zé)油水井技術(shù)方案，是廠里重點(diǎn)培養(yǎng)的“苗子”。去年11月，廠里安排他到新莊采油管理區(qū)輪崗。
到管理區(qū)后，張渴健更加了解生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)用技術(shù)水平飛速提高。他根據(jù)新莊油田油井含水高、實(shí)施多輪次氮?dú)庖炙胧┖笮Ч儾畹那闆r，提出優(yōu)化注采方案、降低油井含水的措施。前3個(gè)月，新莊采油管理區(qū)降低生產(chǎn)成本30多萬元。
輪崗交流是河南油田加快優(yōu)秀年輕專業(yè)技術(shù)人才成長制定的舉措。通過輪崗，青年人才彌補(bǔ)所需知識，成長為復(fù)合型人才。截至目前，有近50名青年重點(diǎn)培養(yǎng)對象輪崗到了新崗位。