李進學 陳 薇
“作為現場最大的施工隊伍，你們以嚴格的管控措施，為項目安全管理做出了突出貢獻，衷心地感謝你們！”在總承包商TR公司舉辦的1500萬安全工時慶典活動上，五建公司新加坡煉化一體化工程項目部以良好的安全管理業績，第四次斬獲突出貢獻獎，得到TR公司現場經理路易斯·安古塔·巴內加斯的高度贊揚。
今年以來，新加坡項目部壓緊壓實安全生產責任，以“強管理、抓落實、降成本、提質效”為目標，扎實開展安全管理提升年行動。其間，持續創新安全管理方式方法，增強作業人員安全技能、安全意識和安全執行力，推動安全管理效能和項目建設效率實現“雙提升”，為項目順利運行提供了堅強保障。
培訓“組合拳”錘煉“真功夫”
“當前項目已進入施工高峰期，每日入場施工人員和管理人員已達3000人，提升專業素養和技能水平是安全管理的核心。”項目經理高德明介紹。面對場地狹小、高空作業頻繁等安全挑戰，項目部按需施教、精準發力，采取“常規+機動”策略打造理論與實踐相結合的雙課堂，切實筑牢本質安全屏障。
常規培訓中，項目部嚴格執行新加坡勞工部和業主埃克森美孚的標準，扎實開展通用技能、重點崗位人員、新上崗人員等專項培訓，并進行理論和實操考核，完成技能水平認定，實現員工素質教育專業化、科學化、常態化。
“我們針對新開工的專業創新開展施工推演培訓，從理論知識、問題分析、制訂計劃、經驗積累、反饋改進等方面強化各專業模擬演練，確保作業人員熟練掌握施工技能。”項目現場經理楊雄表示，施工推演培訓已成為降低安全和質量風險、提升施工效率的有力措施。項目部還運用移動式安全培訓島，發揮沉浸式體驗的優勢，幫助作業人員快速識別風險、增強安全意識。
根據各作業區安全生產實際，項目部靈活開展機動式專項培訓。例如，在雷雨天氣導致現場停工時，組織臨時培訓提升施工重點技能；遇到突發的安全問題或技術難題時及時進行相關培訓，確保快速達到技術要求。作為常規培訓的有力補充，機動培訓針對性強，效果也非常明顯。
“經過系統的技能培訓，不僅提升了專業素質，還補齊了之前的技術短板，我在現場工作時更加從容和自信。”越南焊工黃樂輝說。一年來，他在中國同事的悉心指導下，焊接水平快速提升，以優異成績在月度評比中獲得最佳進步獎。
管理“金點子”激活“新動力”
5月20日，項目施工現場，鋼結構作業正緊張進行。一聲急切的呼喊打破了現場的平靜：“大家先停下來，升降車可能存在安全隱患……”
這聲音來自項目操作工張玉吉，他正緊盯著升降車底盤支架的一處裂紋，在他看來，這無疑是一個危險的信號。出于安全考慮，張玉吉立即掏出安全停工卡，示意作業人員停止手中的工作，并立刻用對講機向安全主管匯報緊急情況。隨后技術人員到場，對升降車進行了全面檢查，確認存在安全隱患，隨即將出現問題的零件送回工廠維修。張玉吉也因及時發現并有效避免可能發生的安全事故而受到項目部表彰。
安全停工卡是新加坡項目部開展“自我風險分析評估”的措施之一，目的是激發作業人員的主人翁意識，積極參與現場安全風險管控。其中，自我風險分析評估按照 “停、想、做”三步法，要求人員在作業前必須先評估潛在風險及其可能導致的影響，分析降低風險的應對措施。在執行作業過程中，若遇到難以解決的問題時要及時報告，尋求指導幫助。
類似的措施還有每日3次的“工具箱”會議，主要通過核實作業人員狀態、講解施工步驟、進行開工檢查、評價施工過程等辦法，做好開工前準備和完工后總結。整個過程不是單向灌輸而是雙向溝通，主管人員會隨時提問，讓作業人員根據施工內容講解施工重點、安全風險和防護措施，主動完成風險隱患排查，從而真正了解其對施工安全的掌握程度。
項目安全經理張海軍說：“這些措施增強了員工安全防護技能和意識，讓‘安全第一’的理念內化于心、外化于行，實現從被動接受到主動作為的轉變，保障了現場作業高效推進。”
抓實“硬措施”細耕“安全田”
將安全制度優勢轉化為項目高質量運行優勢，執行力是關鍵。新加坡項目部嚴格落實安全管理要求，通過發揮領導引領力、強化績效考核、推進數智化管理等措施，確保制度執行有力、落地見效。
“我們每天到崗后第一件事是進入現場開展安全巡查，并按時參加安全會議，指導安全風險分析、監督隱患整改。”項目經理高德明說道，“項目部領導班子認真履行‘一崗雙責’，帶頭落實安全管理的例行工作。安全與每一個人息息相關，只有大家都關注安全、重視安全，才能形成良好的安全氛圍。”
針對直接作業人員管理水平不一，落實安全管理制度的能力參差不齊的情況，項目部加強對分包商安全管理的評價考核。通過嚴格組織關鍵人員面試、加強獎懲考核制度、開展實操培訓和技能驗證等措施，不斷提升分包商隊伍的安全管理能力。通過嚴格考核，在分包商隊伍中形成了“后進追先進”的良好形勢，項目安全管理效能得到進一步提升。
此外，為加大安全制度執行的監管力度，項目部還積極推進安全信息化建設，搭建數據平臺。“我們的平臺可以實時對接業主埃克森美孚和總承包商TR的安全觀察項、保命措施等數據庫，實現了風險隱患、事故事件、獎懲管理等內容的動態分析。”張海軍介紹，通過實施信息化管理，項目部有針對性地加強安全監管，顯著提升了決策的科學性，防控措施得到有效落實，確保了項目安全平穩運行。